Comment gérer une main-d’œuvre multigénérationnelle

July 21, 2017

Vous avez certainement entendu parler des générations X, Y, Z et des babyboomers dans un contexte ou un autre, ainsi que des tensions intergénérationnelles qui existent entre elles. Hier encore, j'avais une discussion avec un X, qui me disait que selon lui, ma génération - Y, donc - était devenue cynique et avait perdu les idéaux d'union en se réfugiant dans l'individualisme quasi forcené. Tandis que moi, je vois plutôt les générations précédentes comme les plus individualistes, celles qui ont dépensé l'argent des générations futures pour leur confort présent. Ne nous attardons pas sur ce débat - intéressant mais trop long -, vous voyez où je veux en venir. Nous avons des façons de penser différentes, des modes de communication différents... Mais qu'en est-il au travail ? Comment gérer des employés issus de générations aussi distinctes ? Cet article vous livre quelques conseils pour ce faire.

Casseline Rosello, Le Garage & co.

 

 

Regardez autour de vous au bureau: vous êtes entouré de collègues et d’employés de tous âges. Les travailleurs d’aujourd’hui sont issus de plusieurs générations. Une main-d’œuvre aussi diversifiée constitue une richesse pour les entreprises, car chacune de ces générations possède une expérience et des compétences qui lui sont propres. Mais les attentes et les besoins de chacun de ces groupes relativement au travail et au style de gestion varient considérablement. Commençons par un aperçu des caractéristiques de chacun de ces quatre générations avant de nous pencher sur le mode de gestion à adopter.

 

Lisez la suite sur:

http://www.ceridian.ca/blogue/2017/06/gerer-main-doeuvre-multigenerationnelle/

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