Êtes-vous une organisation innovante?

April 2, 2017

 

Une organisation innovante met généralement en place un minimum de structure, question d’aider l’entreprise et ses employés à manœuvrer dans le flou que représente l’innovation. La mise en place d’un processus continu de réflexion stratégique, d’écoute des idées des employés ou des clients et de la gestion de projets via diverses plateformes permet de donner un point de départ pour supporter l’entreprise.

 

Malgré tout, il existe encore plusieurs barrières à l’innovation rendant son intégration difficile. Au sommet de la liste, une culture qui refuse l’échec, la difficulté à mesurer l’innovation et à élargir l’innovation à l’ensemble de l’entreprise et de ses employés.

 

Selon les analyses de McKinsey & Company, sur plus de 70 % des dirigeants d’entreprise ayant l’innovation dans leur top trois des priorités d’affaires, seulement 22 % établissent des métriques et des indicateurs clés de mesure de performance.

 

Ci-dessous, quelques données supplémentaires analysées qui sont éloquentes concernant les défis de l’innovation en entreprise :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dans ce billet, je vous présente des pistes pour vous aider à naviguer à travers les piliers de mise en place d’une approche d’innovation. L’objectif ultime d’une bonne stratégie : elle doit refléter votre réalité et créer une valeur distinctive pour votre organisation, pour vos employés et pour vos produits et services. Bref, la clé, c’est de créer un environnement mobilisateur pour l’ensemble des intervenants.

Durant mes années comme gestionnaire et stratège en entreprise, j’ai validé que certaines approches récurrentes ont plus de succès. Je peux attester du fait que le processus d’innovation est beaucoup plus probant et offre de meilleures chances de succès si l’on tient compte des recommandations ci-dessous :

 

 

  • Intégrez une équipe multidisciplinaire afin que tous les membres aient un sentiment d’engagement face aux idées à mettre en œuvre et constatent leur apport concret au projet.

  • Partagez vos idées. Favorisez la discussion ainsi que les nombreuses interprétations et laissez une personne élaborer sa pensée jusqu’au bout, surtout si elle voit les choses différemment. Cela peut mener à des résultats imprévus et très intéressants.
     

  • Pensez grand ! Continuez de rêver et d’être ambitieux tout en commençant petit. Vous devez débuter quelque part. Soyez pragmatique. Mettez les idées sur papier, dessinez-les et présentez-les à différents interlocuteurs.
     

  • Hâtez-vous de tester l’idée. Soyez imaginatif dans votre approche à cet égard. S’il s’agit d’une technologie, vous pouvez « prototyper » quelque chose qui fonctionne avec les outils du coin, même si ce n’est pas joli. Un prototype de base fonctionnel peut vite vous orienter.
     

  • Priorisez la recherche continue d’idées, même si au premier abord elles ne semblent pas les meilleures. La perfection n’existe pas et elle peut bloquer la créativité. Souvenez-vous que le marché et vos clients évoluent et changent dans le temps. Ce qui ne vous semble pas pertinent aujourd’hui pourra évoluer et le devenir demain.
     

  • Sortez de vos quatre murs et observez ce qui se passe ailleurs. Vous apprendrez beaucoup et vous aurez de meilleures séances de brainstorming.
     

  • Propulsez votre imagination, mais supportez-la avec des données. L’intuition, c’est essentiel, il faut toutefois explorer plus loin pour la confirmer ou l’infirmer.
     

  • Si une idée ne donne pas le résultat escompté lors de la période de test, mettez-la de côté un moment et revenez-y avec un regard neuf. Vous trouverez peut-être une autre utilité jusqu’alors inexploitée. La compagnie 3M a fait son succès de cette façon avec le fameux «Post-it » que l’on connait aujourd’hui.
     

  • Apprenez de vos erreurs et comprenez ce qui a été un élément déclencheur de l’échec avant de vous lancer dans un autre projet. Vous économiserez temps et argent dans le futur.


Alors que votre modèle d’innovation commence à prendre forme, il faut savoir en faire une bonne gestion et le perpétuer dans le temps. Un autre important travail s’amorce ici.


Voici neuf pratiques gagnantes afin d’entretenir la culture de l’innovation dans votre entreprise* :

 

  1. Site Internet de présentation de votre entreprise. C’est le nerf de la guerre. Il doit être à jour et proposer de nouvelles informations pour garder l’intérêt. Favorisez des améliorations dans ces sphères importantes, soit la vision ou la culture de l’entreprise, les approches d’équipe et la gestion de l’individu qui vous démarquent des autres. Rien de tel qu’un transfert de votre passion et de la mobilisation interne pour vous garder à l’affut.

 

Consultez l'article complet sur le Lime blogue ICI 

 

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