Faites-vous ces 9 erreurs quand vous déléguez?

March 30, 2017

 

Vous manquez de temps? Déléguez!

Votre entreprise est en croissance? Déléguez!

 

Vous n’avez pas les connaissances pour faire quelque chose? Déléguez!

 

On vous a sûrement déjà conseillé plus d’une fois de déléguer.

 

Mais y a t’il une bonne et une mauvaise façon de déléguer?

 

Déléguer vous fera gagner un temps considérable à quelques conditions près.

 

En cuisine comme en gestion, la délégation est source de succès.

 

Pour le célèbre chef montréalais Jérôme Ferrer dans son livre, Lettres à un jeune chef,  déléguer est indispensable pour réussir en cuisine :

 

« La clé [pour déléguer efficacement], c’est d’être un bon formateur auprès de ta brigade et de tes diverses équipes. Un bon chef doit savoir déléguer »

 

Konosuke Matsushita (1894-1989) est le fondateur japonais de Panasonic. Il est souvent décrit comme l’antithèse du leader : pas de charisme, pas de discours public captivant, pas de leadership qui en met plein la vue. Pourtant, il est vénéré comme un des dieux du management.

 

Ses citations sont comme des petits haïkus, ces poèmes japonais de trois lignes – sources de sagesse:

 

Sur la délégation, il écrit :

 

« Mon travail, ce sont les grandes et les petites choses. Les tâches intermédiaires peuvent être déléguées »

 

Quelles sont vos tâches intermédiaires?

 

Déléguer figure au nombre des principes sacro-saints de gestion performante.

 

Emprunté au mot latin – déléguer c’est CONFIER.

 

« Transmettre en totalité ou en partie, par délégation, un pouvoir qu’on détient. 

 

Avant de pouvoir déléguer, vous n’imaginez peut-être pas le travail préparatoire!

 

Faites-vous une ou plusieurs de ces 9 erreurs?

 

Un ajustement, de la préparation,de la réflexion sont suffisants pour obtenir de bien meilleures résultats la prochaine fois que vous délèguerez.

 

1. Quel pouvoir détenez-vous que vous ne voulez pas véritablement laisser aller?
2. Donnez-vous des instructions suffisamment claires?
3. Prenez-vous le temps de transmettre vos connaissances à la personne à qui vous déléguez? La formez-vous suffisamment?
4.Prenez-vous le temps de demander comment ça va après avoir délégué? Avez-vous mis en place des moyens de communication pour lever des drapeaux rouges en cours de route?

 

 

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