Comment vous fier sans crainte à votre intuition?

March 24, 2017

L'intuition. Tout le monde en a, mais peu d'entre nous y recourent franchement, surtout au travail. Pourquoi? Parce que nous nous reposons presque toujours sur la raison, son envers. Et ce, par la force des choses : toute décision appuyée sur la seule intuition y est, en général, perçue comme «déraisonnable», et donc aussi «absurde» que «risquée»...


Pourtant, l'intuition est bien souvent bonne conseillère. Elle nous avertit, en sourdine, d'un danger imminent, voire d'une bourde monumentale au moment où nous la commettons. D'ailleurs, je suis sûr que si vous preniez le temps de penser à votre dernière bévue au bureau, vous vous rappelleriez cette petite voix intérieure qui vous disait de ne pas faire ça, oui, de ne surtout pas faire ça, mais faute d'argument fondé sur la raison, vous ne l'avez pas écoutée... Pas vrai?


Voilà pourquoi j'aimerais aujourd'hui vous inviter à davantage prêter attention à votre intuition, à l'avenir. Et ce, sans craindre de vous planter à cause de ça.


Comment vais-je m'y prendre pour vous convaincre? En m'appuyant sur un livre qui sera disponible demain en librairie, Quand l'intuition se met au travail – Écouter son 6e sens et en tirer profit (Guy Saint-Jean Éditeur, 2017), de la coach américaine Lynn Robinson. Plus précisément, avec l'extrait suivant...


Laissez parler votre conseiller intérieur


«Il y a une partie de vous qui sait en toutes circonstances quel chemin vous devez emprunter pour atteindre le succès. Disons que c'est votre «conseiller intérieur». Vous devez, comme vous le feriez avec tout conseiller, prendre rendez-vous avec lui pour discuter des sujets qui vous préoccupent. Vous aurez aussi quelques questions à lui poser. Prêtez-vous à ce «jeu» pour trouver des réponses aux dilemmes avec lesquels vous vous débattez dans votre vie.


«Pour tirer le meilleur profit de cet exercice, choisissez un moment de la journée où vous ne serez pas dérangé. Réservez-vous de 10 à 20 minutes. Vous devrez prendre des notes. Utilisez pour cela un ordinateur, un cellulaire ou un bloc-notes. Il se peut que les réponses viennent plus facilement si vous restez immobile pendant quelques minutes. Il se peut aussi qu'elles surgissent dès que vous commencez à écrire ce qui vous passe par la tête. Les réponses intuitives viennent parfois quand on s'y attend le moins!»


Formulez un souhait et posez une question ouverte


«Exemples :


> J'aimerais réaliser un chiffre d'affaires record ce trimestre. Que dois-je faire pour y parvenir?


> Je veux motiver mon équipe de développement de produit. Comment dois-je m'y prendre?


> J'aimerais m'enthousiasmer un peu plus sur ma carrière. Quelles sont les options qui m'aideraient?


> J'aimerais améliorer ma capacité à suivre mon intuition. Comment y arriver?


«Le message intuitif peut prendre la forme d'une idée, d'une pensée élaborée, d'une image symbolique, d'une sensation physique ou d'une impression fugitive. Notes ou dessinez la réponse que vous obtenez. Attendez-vous à ce que d'autres informations surgissent le lendemain ou le surlendemain. Relisez vos réponses de temps en temps et demandez-vous comment le message intuitif a orienté vos pensées dans une nouvelle direction.»


Créez des «espaces vides» dans votre vie


«Libby Wagner est poétesse. essayiste et conférencière. C'est aussi la seule et unique ex-professeure de philosophie qu'on accueille à bras ouverts dans les conseils d'administration. Elle conseille des présidents, chefs de la direction et cadres supérieurs et a contribué à façonner la culture de plusieurs sociétés du groupe Fortune 500, dont Boeing, Nike, Philips, SAP, Diageo et Costco. Son approche tout à fait unique aide les dirigeants à se doter d'une image forte et personnelle qui les mène d'un pas sûr à l'innovation.


«Son travail ressemble à celui de tous les consultants : rénover les entreprises, améliorer le leadership et les communications, renforcer la créativité et l'innovation, etc. Ses méthodes sont toutefois radicalement différentes des processus traditionnels. Dans l'entrevue qu'elle m'a accordée, elle insiste sur le rôle fondamental que joue l'intuition dans son approche. Elle initie les personnes et les groupes avec lesquels elle travaille à ce qu'elle appelle «un paradigme poétique». Voici ce qu'elle en dit :


«Nous aidons les dirigeants à trouver leur voix et à articuler clairement leur voix et à articuler clairement la vision qui leur permettra d'apporter des changements constructifs à leur entreprise. Nous les encourageons pour cela à écouter ce qui leur vient de l'intérieur d'eux-mêmes. Mais je dois d'abord répondre à ceux qui me demandent quel peut bien être le rapport de la poésie avec les affaires.


«Quand je travaille avec mes clients, je note les mots suivants sur un tableau :


– Courage


– Observation


– Humanité


– Spécificité


«Je leur demande ensuite quand ils doivent se servir de ces principes. Ils me répondent bien sûr qu'ils doivent s'en servir tout le temps. Je réplique alors que ce sont ces mêmes principes qui guident le poète.


«J'entame tout processus par deux étapes :


1. Le lâcher-prise


2. L'écoute sensible


«Par l'écoute sensible, vous faites place aux sentiments bénéfiques. C'est votre «moi intérieur» que vous écoutez, votre intuition. En même temps, vous prêtez attention à ce qui se passe autour de vous. Vous remarquez les gens et les événements.

 

 

Poursuivez votre lecture, l'article complet se trouve sur Les affaires ICI 

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